Ledning inom olika productledningsenheter

Olle och Antony’s roller:

Chefsroller för olika produtledningsenheter.

Utmaningen:

Bygga och leda nya enheter med Produktledare globalt ansvariga för hela produktlivscykeln (inkl konsoliderad lönsamhet) i nya produktområden.

Introducera paketering av ”lösningar” med produkter och tjänster, som komplement till traditionellt produkt-fokus.

Säkra kompetens för affärsmässig kravställning på produkt-/service-utveckling och samarbete med R&D-enheter.

Balanserad styrning mellan linje och projekt.

Lösningen:

Extern rekrytering av senior kompetens inom nya områden.

Aktivt deltagande i företagsövergripande utveckling av nya projektmodeller och beslutsstöd för finansiell planering och uppföljning av produktlivscykelresultat.

Tät global dialog med lokala säljorganisationen och externa kundreferensgrupper.

Resultat (exempel):

• Stärkt konkurrenskraft i systemlösningar för företagskommunikation m h a nyutveckling av komplett svit av systemstödsapplikationer för lägre TCO hos kunderna.

• Utveckling av system för mobil sensorbaserad patientövervakning, med tillhörande certifiering av medicinskteknisk utrustning.

• Utveckling och leverans av konsult- och driftstjänster för Contact Centers och mobila företagskommunikationslösningar i Tyskland.

Insikter:

Att förändra traditionella roller och relationer mellan Produktledning och R&D är en kulturförändring som kräver engagemang och driv från företagsledningen.

Det är team med kompletterande kompetenser (där teknikområdes- och marknadsförståelse-kompetenserna är centrala) som möjliggör en kommersiellt driven produktledning.

Engagemang i externa innovationsekosystem är avgörande för tidig förståelse av marknadsbehov hos såväl framtida kunder som ecosystempartners.